Teamentwicklung
Sich als System entwickeln, organisch wachsen und Potential zur Entfaltung bringen
Sie als Team wollen
- sich neu zusammenfinden für Ihre gemeinsame Aufgabe?
- Ihre Unterschiedlichkeit optimal für die Erreichung Ihrer Ziele nutzen?
- Besprechungen effizient gestalten?
- gemeinsam nachhaltige Entscheidungen treffen?
- positiv und effizient kommunizieren?
- in eine kraftvolle Interaktion mit Ihrer Führungskraft kommen?
Dann ist es an der Zeit, ...
Wo in Ihrem Team sinnvolle Ansatzpunkte sein können, bespreche ich mit Ihnen gemeinsam. Den Auftrag kläre ich jeweils separat mit Auftraggeberin, Führungskraft und Team. Im Prozess selbst gestalten Team und Führungskraft immer gemeinsam. Andere relevante Beteiligte kommen nach Absprache hinzu.
Zusammen mit mir entwickeln Sie
einen konstruktiven Rahmen, in dem die relevanten Themen be-greif-bar und besprechbar werden.
Dabei biete ich Ihnen durch meine konsequent ressourcenorientierte Sichtweise und mein umfangreiches Wissen über Gruppendynamik und menschliche Interaktion neue Perspektiven auf Unterschiede, Unvereinbarkeiten und andere Herausforderungen an.
So können Sie bewusst neu miteinander in Beziehung treten und auf Dauer die Qualität Ihrer Zusammenarbeit selbständig weiterentwickeln.
Ansatzpunkte
Ein Team wird gebildet, wenn eine bestimmte Aufgabe von mehreren besser erfüllt werden kann als von einem einzelnen. Aus dem gemeinsamen Wirken für dieses Ziel bezieht das Team Sinn und Existenzberechtigung.
Die Grundfrage einer Teamentwicklung ist deshalb: Wie müssten Strukturen und Interaktionen sein, so dass sie das Team optimal bei der Erreichung seiner Ziele unterstützen? …Zum Beispiel:
- Besetzung des Teams
- Definition von Rolle und Status
- Definition von Aufgaben, Verantwortungsbereichen und Zuständigkeiten
- Absprachen und Regelungen
- Rückmelde-Schleifen, Bilanzziehung und Lernprozesse
- Entwicklung und Kommunikation von Zielen
- Definition von Verbindlichkeiten und Verantwortlichkeiten
- Rituale der Wertschätzung, Förderung und Ermutigung
- Umgang mit unerwünschten Ergebnissen („Fehler“-Kultur)
- Umgang mit Unterschieden („Konflikt“-Management)
- Interaktion zwischen Mitarbeitenden
- Interkation zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden
- Interaktion zwischen Führungskräften
- Interaktionen mit anderen relevanten Beteiligten (Stakeholdern)
- Nahtstellen-Koordination
- Entscheidungsprozesse und Hierarchien
- Maßnahmen für persönliches Wohlergehen und Gesundheit
Und so arbeite ich mit Ihnen:
Auftragsklärung und Angebot
Wo in Ihrem Team sinnvolle Ansatzpunkte sein können, bespreche ich mit Ihnen gemeinsam. Den Auftrag kläre ich jeweils separat mit Auftraggeber*in, Führungskraft und Team.
Im Prozess selbst gestalten Team und Führungskraft immer gemeinsam. Andere relevante Beteiligte kommen nach Absprache hinzu.
Der Entwicklungsprozess
Nach den Auftragsklärungen entwickle ich zusammen mit Ihnen Prozessziele und schlage passende Interventionen vor. Die Formate werden so gewählt, dass sie auch Ihr Tagesgeschäft berücksichtigen.
Sozial-künstlerische oder metaphorische Methoden sowie Aktionen aus Abenteuer- und Theaterpädagogik machen Verhaltensweisen und Muster im „Reagenzglas“ der Teamentwicklung erlebbar und beobachtbar, beziehen emotionales Erleben ein und machen Unterschwelliges besprechbar.
Angewandte Modelle und Formate für gezielten Austausch fördern neue Perspektiven und vermitteln neue Wege zu kommunizieren.
Arbeit in Teilgruppen, strukturierte Moderationsmethoden und moderne Entscheidungsverfahren bringen schließlich Ergebnisse in umsetzbare konkrete Schritte. Aus jeder Session nimmt das Team eine Agenda aus konkreten, terminierten Maßnahmen mit.
Teamentwicklung in der Praxis
Für alle Profit- und Non-Profit-Organisationen mit ihren Teams gilt: Sie haben ihre eigene Geschichte sowie gewachsene Kultur und Struktur. Zudem divergieren ihre Geschäftsfelder bzw. Zielkunden und Märkte. Deshalb stehen sie im Arbeitsalltag auch vor verschiedenen Herausforderungen.
Welcher Bedarf besteht bei Ihnen im Bereich Teamentwicklung?
Entsprechend unterschiedlich sind folglich auch die Leistungen, die ich für Organisationen im Bereich Teamentwicklung erbringe. Einige von ihnen stelle ich Ihnen hier exemplarisch vor, um Ihnen einen ersten Eindruck zu vermitteln, mit welchen Anliegen Sie sich an mich wenden können. Welche Leistungen ich dann konkret aufgrund der (Entwicklungs-)Ziele Ihrer Organisation für Sie umsetze, finde ich mit Ihnen im persönlichen Gespräch heraus.
Was meine Arbeit mit Ihnen auszeichnet
Leichtigkeit und Achtsamkeit in
Balance: In meinen Prozessen
… wird ernst genommen, gewitzelt, erzählt, geschwiegen, aufgeschrieben, gemalt, Unsägliches gesagt, gelacht, geweint und alles, was es sonst noch braucht, um in Bewegung zu kommen.
Respekt und Wertschätzung:
Ich gehe davon aus
… dass hinter jedem Verhalten, Konflikt oder Symptom eine positive Absicht steckt. Gemeinsam mit mir finden Sie konstruktive(re) Wege, diese ab jetzt zu verfolgen.
Ko-Kreation: Wir entwickeln
…und gestalten gemeinsam: Sie als Expert*innen für Ihre Anliegen, ich als Expertin für den Prozess.
Selbstbefähigung und
Selbstbestimmung: In einem Prozess
zunehmend selbst zu gestalten. Ich biete Ihnen dazu Sichtweisen, Hintergründe und Methoden – Sie entscheiden, was für Sie Sinn macht.
Weg-Ziel-Stimmigkeit:
Prozesse gestalte ich
… so, dass die erwünschte Zukunft und die entsprechenden Werte, Haltungen oder Abläufe bereits in der Beratung erlebbar werden.
So schnell wie möglich und
so tief wie notwendig: Je nach Ziel
erzielen. Die Veränderung alter Muster und eingespielter Verhaltensweisen
braucht Zeit und Tiefenarbeit.
Umsetzung im Fokus: Ich unterstütze...
… Sie von Anfang an bei konkreten Schritten und Maßnahmen – denn entscheidend ist, was am Ende wirklich passiert.
Dreifache Intelligenz: Ich erkläre
eröffnen.
Was meine Arbeit mit Ihnen auszeichnet
Leichtigkeit und Achtsamkeit in
Balance: In meinen Prozessen
… wird ernst genommen, gewitzelt, erzählt, geschwiegen, aufgeschrieben, gemalt, Unsägliches gesagt, gelacht, geweint und alles, was es sonst noch braucht, um in Bewegung zu kommen.
Respekt und Wertschätzung:
Ich gehe davon aus
… dass hinter jedem Verhalten, Konflikt oder Symptom eine positive Absicht steckt. Gemeinsam mit mir finden Sie konstruktive(re) Wege, diese ab jetzt zu verfolgen.
Ko-Kreation: Wir entwickeln
…und gestalten gemeinsam: Sie als Expert*innen für Ihre Anliegen, ich als Expertin für den Prozess.
Selbstbefähigung und
Selbstbestimmung: In einem Prozess
zunehmend selbst zu gestalten. Ich biete Ihnen dazu Sichtweisen, Hintergründe und Methoden – Sie entscheiden, was für Sie Sinn macht.
Weg-Ziel-Stimmigkeit:
Prozesse gestalte ich
… so, dass die erwünschte Zukunft und die entsprechenden Werte, Haltungen oder Abläufe bereits in der Beratung erlebbar werden.
So schnell wie möglich und
so tief wie notwendig: Je nach Ziel
erzielen. Die Veränderung alter Muster und eingespielter Verhaltensweisen
braucht Zeit und Tiefenarbeit.
Umsetzung im Fokus: Ich unterstütze...
… Sie von Anfang an bei konkreten Schritten und Maßnahmen – denn entscheidend ist, was am Ende wirklich passiert.
Dreifache Intelligenz: Ich erkläre
eröffnen.