Liebe BesucherInnen,

die Ressourcen aller Organisationen an Zeit, Geld, Arbeitskraft/-energie usw. sind begrenzt – und zwar unabhängig davon, ob sie

• Profit-Organisationen wie privatwirtschaftliche Unternehmen (gleich welcher Größe und Branche) oder
• Non-Profit-Organisationen wie soziale Einrichtungen oder öffentliche Verwaltungen

sind.

Kernfrage: Wie erreichen wir – trotz aller Hindernisse – unsere Ziele?

Deshalb stehen ihre Teams sowie Mitarbeitenden und Führungskräfte im Arbeitsalltag regelmäßig vor der Frage:

Wie können wir mit unseren begrenzten Mitteln und Möglichkeiten, die Herausforderungen, vor denen wir stehen, meistern und unseren Beitrag zum Erfolg der Gesamt-Organisation leisten?

Diese Frage zu beantworten, ist oft nicht leicht. Denn dies setzt zunächst voraus, dass die Betroffenen die bestehenden Limitierungen (zumindest vorübergehend) akzeptieren – also statt in ein endloses Klagen zu verfallen, aktiv nach (Problem-)Lösungen suchen.

Die Herausforderungen trotz der Limitierungen beherzt angehen

Außerdem erfordert das Ziel, trotz der bestehenden Beschränkungen (seien diese struktureller, finanzieller, personeller oder sonstiger Art) die anstehenden Aufgaben und Probleme zu lösen, oft

• ein Sich-Besinnen auf das Wesentliche bzw. die Kernaufgabe,
• ein Überdenken der bisherigen Denk- und Handlungsweisen,
• die Bereitschaft, neue Wege zu gehen,
• ein Neuorganisieren/-strukturieren der Zusammenarbeit,
• ein verändertes Führungs- und berufliches Selbstverständnis
• und vieles mehr.

Ziel: Engagierte Mitarbeitende, die sich mit ihren Aufgaben identifizieren

Beim Bewältigen dieser Herausforderung begleitete ich Organisationen sowie ihre Teams und Mitarbeitenden als Berater und Coach – mit dem Ziel, dass

• ihre Mitarbeitenden sich weiterhin mit ihrem Arbeitgeber und ihren Aufgaben identifizieren,
• sie – alleine oder als Team – die vor ihnen liegenden Herausforderungen beherzt angehen,
• die Qualität ihrer Arbeit und Team-Performance steigt und
• die Gesamt-Organisation kurz-, mittel- und langfristig erfolgreich ist.

Ziel: Mitarbeitende und Teams, deren Kompetenz wächst und gedeiht

Hierfür vermittle ich als Trainerin den Mitarbeitenden und Führungskräften auch die erforderlichen Skills unter anderem in den Bereichen

• Selbstführung und -motivation,
• Mitarbeiter- und Teamführung,
• Kommunikation und Zusammenarbeit,
• Arbeitsorganisation und Projekt-/Changemanagement.

Möchten Sie Ihre Organisation fit für ihre (künftigen) Aufgaben machen?

Steht auch Ihre Organisation aufgrund

• der vielen Veränderungen, die sich in ihrem Umfeld vollziehen,
• der Tatsache, dass die sinkende Planungssicherheit ein stets agileres Arbeiten erfordert,
• solcher „Engpässe“ wie des akuten Fach- und Führungskräftemangels

vor der Herausforderung, sich teilweise neu zu definieren? Gilt es auch in Ihrer Organisation die (Zusammen-)Arbeit teils neu zu strukturieren und benötigen Sie für diesen Change Ihre Mitarbeitenden – hierarchie- und funktionsübergreifend – als Mitstreiter?

Wünschen Sie sich eine erfahrene Changebegleiterin für diesen Weg?

Wenn ja, dann sollten Sie mich kontaktieren und eventuell als Organisationsberaterin oder Teamentwicklerin, Coach oder Trainerin engagieren – gerade, wenn Sie mit den begrenzten Ressourcen Ihrer Organisation gut „haushalten“ und diese effektiv einsetzen müssen, um Ihre Ziele zu erreichen.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Claudia Christ