Die Qualität der Interaktionen in einem Team bestimmt die Qualität der Ergebnisse. Und Energie geht dorthin, wohin der Fokus gerichtet wird. Sie als Führungskraft stehen damit vor den essentiellen Fragen: Wohin führen Sie die Aufmerksamkeit? Und wie setzen Sie den Ton, um Interaktionen von guter Qualität zu fördern?

Ihr Nutzen:

• Statten Sie das Tagegeschäft mit Sinn aus – nur wenn Ihre Mitarbeitenden auch in Routineaufgaben ihren Beitrag zum großen Ganzen erkennen können, entstehen Verlässlichkeit, nachhaltige Motivation und Arbeitszufriedenheit.
• Messen Sie, was wirklich zählt – Zahlen (auch schwarze) motivieren niemanden auf Dauer, Lebenszeit zu investieren.
• Ermöglichen Sie Selbständigkeit und Selbstorganisation – Mitarbeitende, die ein Bewusstsein über das Ziel haben, können selbst entscheiden, wie sie es am besten erreichen.
• Entscheiden Sie kraftvoll – wenn es für Sie Sinn macht, können Sie es auch dann vertreten, wenn sich nicht die gewünschten Ergebnisse einstellen.

Mein Beitrag:

• Erarbeiten einer klar kommunizierbaren Relation von Aufgaben, Prozessen und Zielen zur Mission des Unternehmens
• Bewusst machen und trainieren von sinnstiftenden Kommunikationsmustern
• Reflexion und Kultivierung eines eigenen förderlichen Mindset
• Tools und Techniken zur Förderung eines sinn-orientierten Mindset im Team