Gruppen-Coaching bzw. -Supervision
Nicht nur ich, auch andere Personen haben das Problem.
Nicht nur ich, auch andere Personen haben das Problem.
„Nur ich habe das Problem.“ „Nur mir fällt es schwer, diese Aufgabe zu meistern.“ Dieses Gefühl haben Menschen oft, wenn sie mit einer für sie neuen Herausforderung konfrontiert sind – unabhängig davon, ob sich diese ihnen im beruflichen oder privaten Kontext stellt.
Die Folge: Die Betroffenen beginnen an sich und ihrer Kompetenz zu zweifeln – und achten weniger auf den Einfluss von Kontexten, Strukturen, Rollen und Funktionen. Dann empfiehlt sich ein Gruppen-Coaching, in dem sich die Betroffenen mit anderen Personen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen, austauschen. Denn dort erfahren sie u.a.: Andere Menschen kämpfen beim Lösen dieser Aufgaben oder Bewältigen dieser Herausforderungen mit ähnlichen Schwierigkeiten wie ich. Das stärkt ihr Selbstbewusstsein.
Zugleich merken sie jedoch auch, welche (Teil-)Aufgaben ihren Kollegen weniger Schwierigkeiten bereiten – und wo sie ihre Kompetenzen also noch ausbauen können. Das kollegiale Feedback, der Wissensaustausch und ein Netzwerk von FachkollegInnen sind dabei besonders unterstützend.
Gruppen-Coaching bzw. -Supervision
| Definition | Beim Gruppen-Coaching bilden die Teilnehmenden kein (Arbeits-)Team. Sie nehmen jedoch (in ihrer Organisation) eine ähnliche Funktion wahr und/oder befinden sich in einer ähnlichen Situation. |
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Mögliche Anlässe (zum Beispiel) |
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| Ablauf | Ich treffe mich über einen definierten Zeitraum regelmäßig mit Ihren Mitarbeitenden. Gemeinsam analysieren wir die Herausforderungen bzw. „Probleme“, vor denen sie bei ihrer Arbeit stehen, und verständigen uns auf eine Agenda. Danach entwerfen Ihre Mitarbeitenden im Kollegenkreis mit meiner Unterstützung Strategien und konkrete Vorgehensweisen, um die Probleme zu lösen bzw. die Herausforderungen zu meistern. |
| Ziel | Abhängig vom Coachinganlass. |
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Vorzüge eines Gruppencoachings/ einer Gruppen-supervision |
Da Ihre Mitarbeitenden gemeinsam die Problemlösung erarbeiten, entwickeln sie auch ein gemeinsames Verständnis zum Beispiel im Bereich Führung oder Kundenorientierung; zudem wird ihnen im (Erfahrungs-)Austausch mit ihren KollegInnen klar, inwieweit persönliche und Kontextfaktoren am „Problem“ beteiligt sind. |
So könnte ein Gruppen-Coaching bzw. eine Gruppen-Supervision in Ihrer Organisation oder organisation-übergreifend ablaufen
- Schritt 1: Sie rufen mich an und schildern mir die Situation in Ihrer Organisation sowie Ihr Anliegen. Wir unterhalten uns darüber, wie ich Sie beim Erreichen Ihrer Ziele eventuell unterstützen könnte. Wir vereinbaren, sofern Sie den Eindruck haben, ich könnte die richtige Unterstützerin für Sie sein, ein persönliches Treffen.
- Schritt 2: Ich treffe mich mit Ihnen (und eventuell weiteren ausgewählten Mitgliedern ihrer Organisation), um mich mit Ihnen nochmals über die Ziele des Gruppen-Coachings sowie dessen Rahmenbedingungen zu verständigen. Zudem vereinbaren wir, wann, wie oft und wo die Coachingsitzungen stattfinden sollen.
- Schritt 3: Sie erteilen mir den Auftrag, Ihre Mitarbeitenden zu coachen und informieren diese, sofern dies noch nicht geschehen ist, über das neue Unterstützungsangebot für sie.
- Schritt 4: Ich treffe mich fortan mit Ihren Mitarbeitenden wie vereinbart, um mit Ihnen daran zu arbeiten, dass die definierten Ziele erreicht werden. Als Grundlage hierfür dient eine Zielvereinbarung, die ich mit Ihren Mitarbeitenden in der ersten Coachingsitzung treffe. Gegen Ende jeder Coachingsitzung werden zudem mit Ihren Mitarbeitenden, sofern möglich, konkrete Maßnahmen vereinbart, was sie künftig tun oder lassen können, um die angestrebten Ziele zu erreichen.
- Schritt 5: Immer wieder, vor allem am Ende jeder Coachingsitzung und gegen Mitte des gesamten Prozesses, reflektieren wir gemeinsam, inwieweit das bisherige Vorgehen zielführend war oder ob das Vorgehen geändert werden sollte.
- Schritt 6: Nach der letzten Coachingsitzung reflektiere ich mit Ihren Mitarbeitenden (und mit Ihnen als Auftraggeber), inwieweit die angestrebten Ziele erreicht wurden. Außerdem erstellen wir einen Maßnahmenplan, was es zu tun gilt, damit zum Beispiel die erreichten Einstellungs- und Verhaltensänderungen von Dauer sind; des Weiteren, was getan werden kann, um das Erreichte zu sichern und weiter auszubauen.
Sind Sie an einem Gruppen-Coaching bzw. einer Gruppen-Supervision interessiert? Wünschen Sie weitere Infos hierüber? Wenn ja, dann senden Sie mir ein Mail oder rufen Sie mich an (Tel.: 06706/915 17 38).
