Team-Coaching bzw. -Supervision
Aus unterschiedlichen Persönlichkeiten ein Team bilden
Aus unterschiedlichen Persönlichkeiten ein Team bilden
In den meisten Profit- und Non-Profit-Organisationen ist heute die Team- und Projektarbeit gängige Praxis. Das heißt auch, mehrere oder teils sogar viele Personen, die aufgrund ihrer Lebenssituation, beruflichen) Biografie oder Funktion in der Organisation teils unterschiedliche Interessen und Ansichten haben, müssen sich – nicht selten abteilungs- und hierarchieübergreifend – unter anderem darüber verständigen:
- Was sind die Ziele unserer (Zusammen-)Arbeit?
- Was ist uns bei unserer (Zusammen-)Arbeit wichtig?
- Von welchen Qualitätsstandards lassen wir uns bei ihr leiten?
- Welche Regeln gelten für unsere wechselseitige Information und Kommunikation?
- Wer macht was bis wann?
Sonst sind Konflikte vorprogrammiert, und das Team kann keine Top-Leistung erbringen.
Ein Team-Coaching bzw. eine Team-Supervision bietet Ihren Mitarbeitenden für das Klären solcher Fragen einen strukturierten Rahmen.
Team-Coaching bzw. -Supervision
| Definition | Von Team-Coaching spricht man, wenn die Teilnehmenden ein (informelles) Arbeitsteam bilden – also gemeinsam eine Aufgabe lösen oder ein Ziel erreichen müssen. |
Mögliche Anlässe (zum Beispiel) |
|
| Ablauf | Ich treffe mich über einen definierten Zeitraum regelmäßig mit den Teammitgliedern. Gemeinsam analysieren wir die Konflikt-/Problemursachen. Zudem verständigen sich die Teammitglieder nochmals darüber: Was ist unser gemeinsames Ziel? Welche Aufgaben ergeben sich hieraus? Und: Was ist nötig, damit wir diese bestmöglich lösen? Danach entwerfen sie mit meiner Unterstützung Strategien und konkrete Vorgehensweisen, um die Konflikt-/Problemfaktoren zu verändern und verständigen sich auf einen To-do-Plan. |
| Ziel | Die Zusammenarbeit im Team verbessern und dessen Leistung steigern. |
Vorzüge eines Teamcoachings/ einer Team-supervision | Da das Team die Problemlösung selbst entwirft und sich hierauf verständigt, ist diese auch entsprechend tragfähig; zudem steigt die Kompetenz des Teams, Probleme eigenständig zu lösen. |
So könnte ein Team-Coaching bzw. eine Team-Supervision in Ihrer Organisation ablaufen
- Schritt 1: Sie rufen mich an und schildern mir die Situation in Ihrer Organisation bzw. Ihrem Team und Ihr Anliegen. Wir unterhalten uns darüber, wie ich Sie beim Erreichen Ihrer Ziele eventuell unterstützen könnte. Wir vereinbaren, sofern Sie den Eindruck haben, ich könnte die richtige Unterstützerin für Ihr Team sein, ein persönliches Treffen.
- Schritt 2: Ich treffe mich mit Ihnen (und eventuell weiteren Team-Mitgliedern). Wir verständigen uns nochmals über die Ziele des Team-Coachings sowie dessen Rahmenbedingungen und entwickeln einen (vorläufigen) Plan, wie diese erreicht werden. Zudem vereinbaren wir, wann, wie oft und wo die Coachingsitzungen stattfinden sollen.
- Schritt 3: Sie erteilen mir den Auftrag, Ihr Team zu coachen und verständigen alle Teammitglieder hierüber, sofern sie noch nicht informiert sind.
- Schritt 4: Ich treffe mich fortan mit Ihrem Team wie vereinbart regelmäßig, um mit ihm daran zu arbeiten, dass die definierten Ziele erreicht werden. Als Grundlage hierfür dient eine Zielvereinbarung, die ich mit den Teammitgliedern in der ersten Coachingsitzung treffe. Gegen Ende jeder Coachingsitzung werden zudem mit den Teammitgliedern, sofern möglich, Maßnahmen vereinbart, was sie künftig tun oder lassen wollen, um die angestrebten Ziele zu erreichen.
- Schritt 5: Am Ende jeder Coachingsitzung reflektieren wir im Team, inwieweit das bisherige Vorgehen zielführend ist oder ob das Vorgehen geändert werden sollte. Auch mit dem Auftraggeber finden Zwischenstandsgespräche statt.
- Schritt 6:
Nach der letzten Coachingsitzung reflektieren wir im Team (und mit Ihnen als Auftraggeber), inwieweit die angestrebten Ziele erreicht wurden. Außerdem erstellen wir einen Maßnahmenplan, was es zu tun gilt, damit zum Beispiel die erreichten Einstellungs- und Verhaltensänderungen von Dauer sind; des Weiteren, was getan werden kann, um das Erreichte zu sichern und weiter auszubauen.
Sind Sie an einem Team-Coaching bzw. einer Team-Supervision interessiert? Wünschen Sie weitere Infos hierüber? Wenn ja, dann senden Sie mir ein Mail oder rufen Sie mich an (Tel.: 06706/915 17 38).
