Gerade wenn erfahrene Team-Player zusammenarbeiten, werden viele Abläufe ganz intuitiv gestaltet, Spielregeln sind häufig ungeschriebene Gesetze. Lange bestehende Teams haben eingeschliffene Muster, die nicht mehr in jedem Fall hilfreich sind. Kommen Menschen neu zusammen, bringt jeder eigene Vorstellungen davon mit, wie es laufen sollte – ein gemeinsames Verständnis von Prozessen muss erst ausgehandelt werden. Damit die Zieldienlichkeit vom Team geprüft werden kann, müssen Abläufe und Spielregeln greifbar und besprechbar werden. Dann können bewährte Abläufe weitergeführt, Muster mit „Nebenkosten“ weiterentwickelt werden. Hierbei lernt das Team von sich selbst und aus den eigenen Erfahrungen, sofern konstruktive Rückmelde- und Reflexionsschleifen etabliert sind.

Ihr Nutzen:

• Ziehen Sie nicht nur gemeinsam an einem Strang, sondern auch in dieselbe Richtung – gemeinsames Durchschauen von Abläufen erlaubt zieldienliche Neuausrichtung
• Profitieren Sie vom Erfahrungsschatz der anderen – offen gelegte gute Gründe für Arbeitspräferenzen und Erfahrungswerte dazu aktualisieren Best Practises
• Lassen Sie Synergie entstehen – Gestalten Sie Ihre Prozesse so, dass der überlegte Einsatz von Präferenzen und Talenten die Effizienz ihrer Zusammenarbeit steigert
• Lernen im Tun – etablieren Sie Rückmeldeschleifen so in Ihren Arbeitsfluss, dass sie Praxiserfahrungen optimal für die Gestaltung weiteren Vorgehens auswerten können

Mein Beitrag:

• Workshops zur Prozessanalyse und Prozessgestaltung
• Agile Methoden für Prozessoptimierung, Lernschleifen und Selbstorganisation
• Sichtbar machen ungeschriebener Gesetze und Regeln
• Bedürfnis-, Werte- und Ziel-orientierte Optimierung von Spielregeln im Team
• Analyse der Arbeitspräferenzen und Kompetenzen für optimale Team-Synergie
• Etablierung von Ritualen für konstruktive Rückmeldungen und Wertschätzung